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GESTIÓN AVANZADA POR CATEGORÍA DE
COMPRAS (CATMAN)

La gestión de la relación con los proveedores es una de las grandes asignaturas pendientes de la función de compras. Se reconoce como un proceso fundamental para asegurar el valor aportado por el proveedor pero se ha avanzado relativamente poco en este ámbito durante la última época. La crisis del Covid19 ha supuesto una aceleración en su desarrollo cuando el mandato del CEO ha forzado a Compras a perseguir ahorros de dos dígitos más allá de las palancas tradicionales mientras que mantiene un ol activo en la gestión proactiva de los riesgos de suministro. Esto solo es posible con un enfoque que pivote desde la gestión de categorías a la gestión específica de los proveedores ia de los proveedores.


OBJETIVOS	DIRIGIDO A	DURACIÓN Y COSTE
Sistematizar el análisis del gasto y del mercado de suministro. Aplicar la teoría de juegos a la evolución de los mercados de proveedores para entender como nuestras decisiones de hoy pueden influenciar nuestro apalancamiento futuro Entender el método para la definición de estrategias, enfoques y palancas de gestión de categorías (desde la matriz de Kraljic alPurchasing Chessboard), atrrizándolo a casos concretos Desarrollar la capacidad del comprador para realizar un plan de compras transversal para su categoría, mediante una metodología sistemática y contrastada que integre la actuación de Compras en las unidades de negocio Conocer las metodologías de detección de riesgos (seguridad de suministro, ciberseguridad, responsabilidad social corporativa, obsolescencia tecnológica) y de definición de planes preventivos: como alinear el cumplimiento del proveedor con los estándares de nuestra empresa Establecer las bases para definir conjuntamente con Finanzas un sistema de visualización de ahorros y aportes desde Compras: la gestión presupuestaria de las mejoras competitivas Entender como desarrollar la relación con el negocio y otras áreas internas para ser más eficaz en la consecución de objetivos conjuntos: desde el rol avanzado de busiess partner a los métodos agile de mejora conjunta	Directores de compras Category managers Compradores Analistas de compras	Veinte horas de formación, a lo largo de cuatro días durante un mes, con diversos casos prácticos 2.000€ por persona